省政府召開互聯(lián)網(wǎng)+制造現(xiàn)場(chǎng)會(huì)

8月20日，全省“互聯(lián)網(wǎng)+制造”現(xiàn)場(chǎng)會(huì)在青島舉行，山東開泰集團(tuán)等來自全省的重點(diǎn)企業(yè)代表現(xiàn)場(chǎng)參觀了海爾、紅領(lǐng)的互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展成就，學(xué)習(xí)了兩家企業(yè)在“互聯(lián)網(wǎng)+制造”方面的全新理念和成功經(jīng)驗(yàn)。

副省長(zhǎng)張務(wù)鋒主持會(huì)議。海爾集團(tuán)董事局主席、首席執(zhí)行官?gòu)埲鹈羧娼榻B了海爾的經(jīng)驗(yàn)。

省經(jīng)信委主任錢煥濤，省直有關(guān)部門、單位負(fù)責(zé)人，各市經(jīng)信委主要負(fù)責(zé)人，山東開泰集團(tuán)等全省部分重點(diǎn)企業(yè)負(fù)責(zé)人在主會(huì)場(chǎng)參會(huì)，各市設(shè)市級(jí)和區(qū)縣分會(huì)場(chǎng)收看。省經(jīng)信委、中小企業(yè)局機(jī)關(guān)干部在濟(jì)南聯(lián)通電視電話會(huì)議會(huì)場(chǎng)組織收看。

張務(wù)鋒在會(huì)上指出，近年來青島積極適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新常態(tài)，在發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)工業(yè)方面，眼界思路開闊，目標(biāo)定位準(zhǔn)確，路徑模式清晰，政策措施有力。涌現(xiàn)出了海爾集團(tuán)、紅領(lǐng)集團(tuán)等各具特色的創(chuàng)新典型。無(wú)論是政府還是企業(yè)的許多做法，都值得全省各市、各有關(guān)部門以及企業(yè)家學(xué)習(xí)。

張務(wù)鋒要求，要充分認(rèn)識(shí)海爾集團(tuán)和紅領(lǐng)集團(tuán)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的意義所在、價(jià)值所在；要充分認(rèn)識(shí)我省發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)+制造的優(yōu)勢(shì)所在、潛力所在；要加大推廣力度，加快推動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)+制造創(chuàng)新發(fā)展。通過學(xué)習(xí)借鑒海爾和紅領(lǐng)集團(tuán)經(jīng)驗(yàn)，要對(duì)原有生產(chǎn)方式、管理模式不斷進(jìn)行創(chuàng)新，培育基于互聯(lián)網(wǎng)新業(yè)態(tài)新模式，大力發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)，推動(dòng)信息化與工業(yè)化的深度融合，為山東的工業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展插上互聯(lián)網(wǎng)的翅膀。

現(xiàn)場(chǎng)會(huì)上，海爾集團(tuán)董事局主席、首席執(zhí)行官?gòu)埲鹈糁攸c(diǎn)闡述了海爾從制造產(chǎn)品的企業(yè)轉(zhuǎn)型為孵化創(chuàng)客平臺(tái)的顛覆。張瑞敏表示，海爾進(jìn)行的“互聯(lián)網(wǎng)+制造”探索就是互聯(lián)工廠，而互聯(lián)工廠不是一個(gè)工廠的轉(zhuǎn)型，主要目的不在于自動(dòng)化的改造，而是通過互聯(lián)滿足用戶的個(gè)性化需求。他說，向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型是生態(tài)系統(tǒng)的創(chuàng)新，企業(yè)全系統(tǒng)、全流程都要進(jìn)行顛覆。海爾的顛覆體現(xiàn)在三個(gè)方面：第一，企業(yè)的顛覆，就是從原來科層管控型組織顛覆成開放的平臺(tái)型企業(yè)。第二，顧客的顛覆，就是要把顧客顛覆成用戶，滿足用戶的個(gè)性化的需求。第三，員工的顛覆，從原來雇傭者張瑞敏介紹，目前海爾集團(tuán)內(nèi)部只有三類人：平臺(tái)主、小微主和創(chuàng)客。平臺(tái)主是為小微創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)提供資源和服務(wù)的，小微主就是創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，以前的員工都轉(zhuǎn)變?yōu)閯?chuàng)客。這種變化把員工從雇傭者、執(zhí)行者轉(zhuǎn)變成創(chuàng)業(yè)者、合伙人，不再是企業(yè)付薪，而是變成用戶付薪，在創(chuàng)業(yè)過程中他們也是利益與風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)。

海爾集團(tuán)董事局副主席、輪值總裁梁海山分享了海爾在推進(jìn)“互聯(lián)網(wǎng)+”工業(yè)方面的探索與實(shí)踐。他表示，海爾互聯(lián)工廠就是要通過與用戶的交互、定制滿足用戶的個(gè)性化需求，通過用戶從交互、設(shè)計(jì)、制造一直到物流配送的全流程參與，將虛擬設(shè)計(jì)、虛擬制造和實(shí)體制造結(jié)合起來，驅(qū)動(dòng)整個(gè)制造轉(zhuǎn)型為大規(guī)模定制。目前，海爾已經(jīng)在四大產(chǎn)業(yè)建成了沈陽(yáng)冰箱、鄭州空調(diào)、滾筒洗衣機(jī)、青島熱水器4個(gè)互聯(lián)工廠，還擁有2個(gè)模塊化互聯(lián)工廠。用戶在海爾平臺(tái)上可以進(jìn)行模塊化定制、眾創(chuàng)定制和專屬定制，不僅可以根據(jù)自己的需求選擇產(chǎn)品模塊定制產(chǎn)品，也可以自己提出產(chǎn)品創(chuàng)意，最終由整個(gè)生態(tài)體系優(yōu)化出成熟的產(chǎn)品方案。

紅領(lǐng)集團(tuán)董事長(zhǎng)張代理全面介紹了紅領(lǐng)正在構(gòu)建的為傳統(tǒng)工業(yè)升級(jí)互聯(lián)網(wǎng)工業(yè)提供解決方案的“酷特智能C2M商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)”。他介紹，從2003年開始，紅領(lǐng)用12年的實(shí)踐，主要收獲了三個(gè)能力：一是建立了數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的智能工廠，來自互聯(lián)網(wǎng)的碎片化、個(gè)性化需求的數(shù)據(jù)在驅(qū)動(dòng)生產(chǎn)；二是實(shí)現(xiàn)了用工業(yè)化的手段、效率和成本制造個(gè)性化產(chǎn)品；三是做了一個(gè)工商一體化的C2M商業(yè)生態(tài)，顛覆了原來工業(yè)只做制造，受制于中間商、渠道商、代理商的局面。他說，正是基于這三個(gè)能力，紅領(lǐng)可以提供在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)改造的解決方案。為此，紅領(lǐng)正在搭建一個(gè)與淘寶、京東等基于商業(yè)邏輯的平臺(tái)迥異的工業(yè)直銷平臺(tái)——酷特智能生態(tài)平臺(tái)。它的特點(diǎn)是完全由用戶個(gè)性化需求驅(qū)動(dòng)，研發(fā)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、制造、整個(gè)價(jià)值鏈隨之傳動(dòng)。通過這個(gè)平臺(tái)，需求和制造、科技和資本都能很好地串連起來，進(jìn)而形成一個(gè)完整的商業(yè)生態(tài)。在這一平臺(tái)上，能滿足個(gè)性化、碎片化需求的工業(yè)制造重回價(jià)值鏈的高端，而不再被中間商、渠道商和代理商的“擠壓”，傳統(tǒng)的微笑曲線將因此被顛覆。