省政府召開互聯(lián)網(wǎng)+制造現(xiàn)場會

8月20日，全省“互聯(lián)網(wǎng)+制造”現(xiàn)場會在青島舉行，山東開泰集團等來自全省的重點企業(yè)代表現(xiàn)場參觀了海爾、紅領(lǐng)的互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展成就，學習了兩家企業(yè)在“互聯(lián)網(wǎng)+制造”方面的全新理念和成功經(jīng)驗。

副省長張務(wù)鋒主持會議。海爾集團董事局主席、首席執(zhí)行官張瑞敏全面介紹了海爾的經(jīng)驗。

省經(jīng)信委主任錢煥濤，省直有關(guān)部門、單位負責人，各市經(jīng)信委主要負責人，山東開泰集團等全省部分重點企業(yè)負責人在主會場參會，各市設(shè)市級和區(qū)縣分會場收看。省經(jīng)信委、中小企業(yè)局機關(guān)干部在濟南聯(lián)通電視電話會議會場組織收看。

張務(wù)鋒在會上指出，近年來青島積極適應(yīng)經(jīng)濟發(fā)展的新常態(tài)，在發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)工業(yè)方面，眼界思路開闊，目標定位準確，路徑模式清晰，政策措施有力。涌現(xiàn)出了海爾集團、紅領(lǐng)集團等各具特色的創(chuàng)新典型。無論是政府還是企業(yè)的許多做法，都值得全省各市、各有關(guān)部門以及企業(yè)家學習。

張務(wù)鋒要求，要充分認識海爾集團和紅領(lǐng)集團先進經(jīng)驗的意義所在、價值所在；要充分認識我省發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)+制造的優(yōu)勢所在、潛力所在；要加大推廣力度，加快推動互聯(lián)網(wǎng)+制造創(chuàng)新發(fā)展。通過學習借鑒海爾和紅領(lǐng)集團經(jīng)驗，要對原有生產(chǎn)方式、管理模式不斷進行創(chuàng)新，培育基于互聯(lián)網(wǎng)新業(yè)態(tài)新模式，大力發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟，推動信息化與工業(yè)化的深度融合，為山東的工業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展插上互聯(lián)網(wǎng)的翅膀。

現(xiàn)場會上，海爾集團董事局主席、首席執(zhí)行官張瑞敏重點闡述了海爾從制造產(chǎn)品的企業(yè)轉(zhuǎn)型為孵化創(chuàng)客平臺的顛覆。張瑞敏表示，海爾進行的“互聯(lián)網(wǎng)+制造”探索就是互聯(lián)工廠，而互聯(lián)工廠不是一個工廠的轉(zhuǎn)型，主要目的不在于自動化的改造，而是通過互聯(lián)滿足用戶的個性化需求。他說，向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型是生態(tài)系統(tǒng)的創(chuàng)新，企業(yè)全系統(tǒng)、全流程都要進行顛覆。海爾的顛覆體現(xiàn)在三個方面：第一，企業(yè)的顛覆，就是從原來科層管控型組織顛覆成開放的平臺型企業(yè)。第二，顧客的顛覆，就是要把顧客顛覆成用戶，滿足用戶的個性化的需求。第三，員工的顛覆，從原來雇傭者張瑞敏介紹，目前海爾集團內(nèi)部只有三類人：平臺主、小微主和創(chuàng)客。平臺主是為小微創(chuàng)業(yè)團隊提供資源和服務(wù)的，小微主就是創(chuàng)業(yè)團隊，以前的員工都轉(zhuǎn)變?yōu)閯?chuàng)客。這種變化把員工從雇傭者、執(zhí)行者轉(zhuǎn)變成創(chuàng)業(yè)者、合伙人，不再是企業(yè)付薪，而是變成用戶付薪，在創(chuàng)業(yè)過程中他們也是利益與風險共擔。

海爾集團董事局副主席、輪值總裁梁海山分享了海爾在推進“互聯(lián)網(wǎng)+”工業(yè)方面的探索與實踐。他表示，海爾互聯(lián)工廠就是要通過與用戶的交互、定制滿足用戶的個性化需求，通過用戶從交互、設(shè)計、制造一直到物流配送的全流程參與，將虛擬設(shè)計、虛擬制造和實體制造結(jié)合起來，驅(qū)動整個制造轉(zhuǎn)型為大規(guī)模定制。目前，海爾已經(jīng)在四大產(chǎn)業(yè)建成了沈陽冰箱、鄭州空調(diào)、滾筒洗衣機、青島熱水器4個互聯(lián)工廠，還擁有2個模塊化互聯(lián)工廠。用戶在海爾平臺上可以進行模塊化定制、眾創(chuàng)定制和專屬定制，不僅可以根據(jù)自己的需求選擇產(chǎn)品模塊定制產(chǎn)品，也可以自己提出產(chǎn)品創(chuàng)意，最終由整個生態(tài)體系優(yōu)化出成熟的產(chǎn)品方案。

紅領(lǐng)集團董事長張代理全面介紹了紅領(lǐng)正在構(gòu)建的為傳統(tǒng)工業(yè)升級互聯(lián)網(wǎng)工業(yè)提供解決方案的“酷特智能C2M商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)”。他介紹，從2003年開始，紅領(lǐng)用12年的實踐，主要收獲了三個能力：一是建立了數(shù)據(jù)驅(qū)動的智能工廠，來自互聯(lián)網(wǎng)的碎片化、個性化需求的數(shù)據(jù)在驅(qū)動生產(chǎn)；二是實現(xiàn)了用工業(yè)化的手段、效率和成本制造個性化產(chǎn)品；三是做了一個工商一體化的C2M商業(yè)生態(tài)，顛覆了原來工業(yè)只做制造，受制于中間商、渠道商、代理商的局面。他說，正是基于這三個能力，紅領(lǐng)可以提供在互聯(lián)網(wǎng)時代傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)升級改造的解決方案。為此，紅領(lǐng)正在搭建一個與淘寶、京東等基于商業(yè)邏輯的平臺迥異的工業(yè)直銷平臺——酷特智能生態(tài)平臺。它的特點是完全由用戶個性化需求驅(qū)動，研發(fā)、設(shè)計、生產(chǎn)、制造、整個價值鏈隨之傳動。通過這個平臺，需求和制造、科技和資本都能很好地串連起來，進而形成一個完整的商業(yè)生態(tài)。在這一平臺上，能滿足個性化、碎片化需求的工業(yè)制造重回價值鏈的高端，而不再被中間商、渠道商和代理商的“擠壓”，傳統(tǒng)的微笑曲線將因此被顛覆。