袁存波，中共黨員，山東開泰集團機械設計總監(jiān)，主管機械設計工作。在開泰工作的14年間，他始終深耕拋噴裝備技術創(chuàng)新，多次解決拋噴裝備技術“卡脖子”和“命門”問題，憑借硬核的技術實力獲評渤海英才·十佳濱州首席技師，濱州市全球全國‘冠軍產品企業(yè)’最美科技工作者。

翻看袁存波的工作履歷，處處都是第一：主導設計開泰集團第一臺自動上料QR326設備，填補了公司小型履帶式設備自動上下料領域的空白；主管設計第一臺載重30T的QH69輥道式拋丸設備；主導設計開泰集團第一批機電集成設備…正是因為有著對事業(yè)的熱愛和不服輸?shù)母蓜?，袁存波堅定擔起科研“拓荒者”重擔，狠抓“研發(fā)驅動”原動力，為開泰拋噴丸技術研發(fā)掀開了嶄新一頁。

技術員袁存波

2009年，袁存波從濟南大學機械工程及自動化專業(yè)畢業(yè)后入職開泰，彼時的開泰，拋噴裝備剛剛起步，正是“要技術沒技術，要經驗沒經驗，萬事開頭難”的關鍵時刻。袁存波一來，立即被分配到了亟需專業(yè)人才的非標車間技術專員崗位。

技術員一頭鏈接設計，一頭鏈接生產，需要懂設計會看圖才能指導下料，彼時的開泰拋丸機械，任何一個問題都會成為跨不過去的門檻，其中某個重要的零部件仍需要車間師傅手工劃線切割下料，工作效率極為低下，嚴重影響設備生產的效率和質量。為了解決這一問題，袁存波奔波在加工車間，與工人師傅交流問題所在，晚上查閱資料請教老師，最終經過不懈努力，結合自身專長，袁存波解決了這一難題。通過軟件繪制料圖傳輸?shù)郊す馇懈顧C進行機器下料，大大提高產品質量，實現(xiàn)了批量制作，極大的提高了生產效率。

在車間技術員“墩苗期”的5年，每個設備部件，生產工藝，每臺設備運行現(xiàn)場，袁存波了然于胸。

厚積薄發(fā)，通過一線的摸爬滾打，現(xiàn)任機械設計總監(jiān)的袁存波練就了堪當重任的“鐵肩膀”，迅速成長為開泰拋噴裝備發(fā)展的設計擔當。多次擔綱重大項目負責人，在解決實際生產問題的過程中，申請并授權實用新型專利8項，發(fā)明專利1項，在行業(yè)權威雜志發(fā)表論文若干篇。其參與研發(fā)設計的《多機協(xié)同聯(lián)合高效拋丸清理成套裝備》、《新型耐磨直聯(lián)拋丸器研制開發(fā)》均達到國際先進水準，榮獲山東省機械工業(yè)科學技術獎……

袁存波與同事討論設備技術難點

就是這樣硬氣的袁總監(jiān)，也有碰到難題的時候。有一次，安徽某客戶慕名而來，直接點名袁存波。一臺常規(guī)型號設備，哪里就能讓客戶屢屢碰壁，親自遠道而來？

“設備型號不新鮮，但是客戶的需求足夠新奇?！痹娌ń忉尩?，“當時，我們面臨的難點主要有三方面，設備尺寸大，拆裝運輸難；另外設備結構需要隨時拆分，方便跟隨客戶項目地點搬遷；客戶形似‘鍋’的工件，需要確保在口向上的情況下，將里面清理到位，則是另一個更大的技術難題。”

前面沒有類似的設計經驗可以借鑒，而客戶項目已開工亟待設備投入運營，一時之間，袁存波陷入無比的困境。

“客戶已經遍尋國內的拋噴裝備規(guī)模企業(yè)，來到開泰找到我們已是最后唯一的期望，不能讓客戶的需求落空，更不能讓開泰拋丸名聲有損。”袁存波這樣勉勵自己與自己的團隊。

抱著必勝的堅定信念，袁存波帶領團隊開啟攻堅模式，那段時日里，加班到深夜對于袁存波是家常便飯，他帶領設計團隊一遍遍模擬拋丸器拋射方向與角度，不斷與銷售與客戶溝通現(xiàn)場工況。在袁存波與其團隊的不懈努力下，開創(chuàng)性地逐一擊破所有難題，設備在客戶現(xiàn)場順利投產使用，解了客戶的燃眉之急。

“一只木桶能盛多少水，并不取決于最長的那塊木板，而是取決于最短的那塊木板。”袁存波用木桶效應來解釋團隊整體核心競爭力提高的重要性。

隨著公司行業(yè)地位的不斷提高，訂單紛至沓來，機械設計部人員最多的時候達到百十號人，銷售旺季加班加點是常態(tài)。

結合多年的設計經驗袁存波編制出開泰《機械設計手冊》，毫無保留讓拋噴裝備設計有章可循，這一手冊也成為開泰設計人員案頭必備寶典。

開泰也始終把人才視為企業(yè)的第一資源，“鼓勵創(chuàng)新，寬容失敗”的用人理念，讓袁存波帶領的這支優(yōu)秀的設計團隊“勇闖研發(fā)無人區(qū)”，在新賽道跑出“加速度”！

在開泰整個200多人研發(fā)團隊中，有行業(yè)敬重的泰山北斗、有嶄露頭角的青年新銳，有徐金成老一輩的開荒跋涉者，也有袁存波、張朝陽、劉旭東等新一代的追風趕月者，他們以“為中國裝備制造業(yè)的進步而做精做強”的使命擔當，狠抓“研發(fā)驅動”原動力，高擎“科技攀高”先鋒旗，同心聚力，攻堅克難，不斷掀起著力研發(fā)突破的奮斗熱潮！