開泰人de故事 | 三個和尚沒水喝…（二）

開泰人的故事（二）—三個和尚沒水喝...

俗話說&俗話又說

　　俗話說“三個和尚沒水喝”，俗話又說“三個臭皮匠勝過諸葛亮”；俗話還說“蚍蜉撼樹不自量力”，俗話又說“人心齊泰山移”……先感嘆一下中國文化的博大精深，全憑一張嘴，咋說咋有理?？此谱韵嗝?，相互扇耳光的幾句話，仔細揣度起來，別說，還真就是這么回事兒。

一封感謝信

　　開泰集團營銷副總代民最近收到一封感謝信，信中這樣寫道：這是我們首次合作，但是我們真切的感受到雙方合作的日益緊密，關系日益融洽。我們有信心與貴公司一起抓住機遇，合作共贏，不斷開拓市場，創(chuàng)造更好成績……

“雖然發(fā)給我了，但這絕對不是一個人的功勞，是對整個團隊、整個集體工作的認可和肯定”。源自2015年的一次普通的客戶對接，讓代民再次感慨開泰的團隊精神。

2015年，濟寧祥通鋼管自主研發(fā)、自主生產(chǎn)的大型鋼管生產(chǎn)線即將啟動，為確保鋼管在處理過程中達到期望效果，祥通鋼管對不少供應商進行了慎重考察。開泰集團雄厚的科技實力、過硬的生產(chǎn)工藝讓祥通吃了一顆定心丸。在隨后的項目招標中，由開泰市場部根據(jù)客戶要求專屬定制的一整套清理解決方案順利中標。隨后設計部立即進入分工制圖階段。

祥通鋼管成套拋噴丸清理設備

“很有難度，因為鋼管前后兩端有法蘭,不同的管子還要經(jīng)過不同的設備?！笔状斡龅竭@種結構的鋼管，給當時參與設計的李德發(fā)留下了深刻的印象。面對工件復雜，工期緊迫的情況，對設計部來說似乎已經(jīng)習以為常，依舊穩(wěn)扎穩(wěn)打，不急不躁。兩周時間，四臺清理設備全部審圖完畢轉入生產(chǎn)。

　　從生產(chǎn)到安裝又是一次雷厲風行，“調試階段出現(xiàn)了問題，咱們安裝人員和技術人員一直在現(xiàn)場進行整改，必須確保達到客戶期望?！卑惭b部李福慶帶著工人就這樣在工地沒白沒黑的干了一個月……五年間，開泰的拋丸設備運行穩(wěn)定,保證了祥通的生產(chǎn)運行，一份感謝信飄然而至。

第2講開泰人是講究團隊精神的人

　　回到故事的最開頭，為什么“三個和尚沒水喝”，是因為互相推諉，不講協(xié)作。“三個臭皮匠勝過諸葛亮”，就是同心協(xié)力、集思廣益的結果。從祥通鋼管的例子不難看出，開泰團隊從營銷接洽、市場部方案、設計部制圖、生產(chǎn)制作到安裝售后形成了一套完整的高效協(xié)作機制。任何環(huán)節(jié)不大意、所有員工不怠慢，開泰人把團隊精神發(fā)揮的淋漓盡致。

開泰講究團隊精神。“團隊”的特性有四個：

1.有共同的目標和愿景。

開泰人是有共同目標與愿景的人

　　豎立共同的目標和愿景，是打造高效團隊的基礎。員工的位置不同、需求不同、價值觀不同、看待問題的角度不同對企業(yè)目標和愿景的認識也有很大的不同。要使團隊高效運轉，必須樹立一個共同的目標和愿景，讓所有開泰員工知道：“我們要完成什么”“我們能得到什么”。這是員工共同愿景的具體化，是團隊運作的靈魂和核心動力。

2.分工協(xié)作、互相支持、保證執(zhí)行效率。

開泰人分工協(xié)作，保證執(zhí)行效率

　　越是現(xiàn)代社會，孤家寡人、單槍匹馬越難取得成功，越需要團結協(xié)作，形成合力。如果一個人只顧埋頭苦干，不肯與他人協(xié)作，勢必會影響到公司整體工作的推進。人們常說：“立足本行如下棋，輸贏系于每個棋子”，“一招不慎，滿盤皆輸”，如果整個棋局都輸了，那么再有力量的棋子也就沒有什么用了。只有依靠團結的力量，才能把個人的愿望和團隊的目標結合起來，產(chǎn)生1+1〉2的效果。

3.共同學習、共同進步、共同成長且享受進步成果。

開泰人共同學習共同進步

　　在開泰營造你追我趕、力爭上游的工作場景。良性競爭是保持團隊銳氣的重要條件，它能使我們學習更刻苦、工作更努力、作風更頑強。能在團隊不斷的探索中找到自己的位置，不斷學習新的知識。做到與團隊同心同德、同舟共濟、同甘共苦，這樣才能享受最后的勝利成果。

4.以溝通作為工作系統(tǒng)。

開泰人以溝通作為工作系統(tǒng)

　　形成“坦誠溝通”的工作氛圍，成功的高績效團隊有一個開放的、及時的、實事求是的溝通流程。團隊成員們相互理解、花時間彼此聆聽。他們敢冒風險、實話實說、互相信任、解決沖突。然而，如果團隊所在的組織是以假客氣才能得以生存的文化，那這一切都是夢幻泡影。